一、人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率
被派遣單位不需要設立專(zhuān)門(mén)人員、機構對派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉、流動(dòng)手續辦理、戶(hù)口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎金的統計、發(fā)放，各類(lèi)社會(huì )保障建立及繳納、工傷申報、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由我公司負責完成。
二、 用人機動(dòng)靈活，提高員工管理的效能:
許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，人員進(jìn)出靈活，不受編制限制。并且人員進(jìn)出手續都由派遣公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，大大降低和分解了用人風(fēng)險。
《勞動(dòng)合同法》規定了多種情況單位應當與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，而通過(guò)派遣的方式將有效解決這一問(wèn)題。
一些企業(yè)存在季節性用工問(wèn)題，使用勞務(wù)派遣的這種用工模式，就可根據實(shí)際情況，設立短期臨時(shí)性、輔助性的工作。
三、 降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
首先，被派遣單位不必增加專(zhuān)門(mén)的人員或機構對派遣員工進(jìn)行管理，由我公司完全承擔這一任務(wù)，為被派遣單位節約了管理成本。
其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。
再次，由于用人的機動(dòng)性，被派遣單位可以根據公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調整工資的標準。
四、進(jìn)行員工篩選
通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。
五、 規避勞動(dòng)糾紛，維護企業(yè)信譽(yù)
被派遣單位與派遣員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于我公司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，從而節省被派遣單位的管理精力，專(zhuān)心于事業(yè)的發(fā)展。能在最大程度上規范用工形式，防止并化解勞動(dòng)關(guān)系糾紛。人才培訓千里馬培訓致力于完善企業(yè)的人力資源工作，系統提升員工職業(yè)素養和管理能力，以最大程度地實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化為宗旨。
